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装备联合体

装备联合体简介

2010-3-26 11:30:08 

        中国中煤能源集团公司煤矿成套装备联合体(以下简称装备联合体,英文缩写CMEG),是由中国中煤能源集团公司领导的,由万达国际机械装备有限责任公司(以下简称装备公司)牵头和组织的,由设计、制造、经销煤矿综采、综掘设备的企业自愿组成的松散型经济联合组织。现有成员企业19家,包括了国内最主要的液压支架、刮板输送机、采煤机、掘进机等生产企业,如郑煤机、北煤机、张煤机、西北奔牛、鸡西煤机、西安煤机、佳木斯煤机等。其产品的主要技术性能代表我国目前同类产品的最高水平,部分产品达到国际当代先进水平。2008年工业总产值约160亿元,利润约11亿元。总产量约77万吨,其中液压支架约 2.7万架,刮板输送机约710台,采煤机约370台,掘进机约450台。产出规模约占目前煤矿机械行业的一半。近年来,在中煤集团公司的领导和关怀下,装备联合体的发展为强化中煤集团公司煤机装备板块建设,增强装备公司整体实力,提升中煤集团公司在国内外的影响发挥了积极的作用。

        装备联合体名誉理事长为中煤集团公司副总经理曹祖民同志和濮津同志,理事长现由装备公司党委书记、副总经理胡群同志担任;副理事长若干名,主要由各成员单位法定代表担任。联合体的常设办事机构为秘书处,设在装备公司。

下面就联合体的由来及现状、近年来的主要工作进展以及2009年工作初步安排向您做一简要汇报。

一、装备联合体由来

        装备联合体成立于2001年。当时的西方跨国煤机制造企业如JOY、DBT正利用我国即将加入WTO的时机,加快进入我国煤机行业,而当时装备公司所属生产企业只有北煤机和上海厂,其他企业都已下放到地方管理。国内煤机企业正处在分散管理、各自为战的状态,生产规模小、技术开发能力弱、竞争能力不强。在这种情况下,我国煤机企业如果不尽快联合起来,不仅难以与发达国家的煤机企业抗衡,还存在着被各个击垮的危险。因而,许多煤机企业纷纷向装备公司提出联合的建议和要求,希望装备公司牵头把大家组织起来,发挥群体优势,与发达国家煤机企业竞争。

       根据有关煤机企业的愿望和要求,装备公司向中煤集团公司提出了组建以综采、综掘设备制造企业为主体的煤矿成套装备联合体的建议,并草拟了装备联合体章程。经集团公司批准,装备联合体于2001年6月8日在北京正式成立。装备联合体的发起成员单位为10家企业,分别是鸡西煤机、西安煤机、张家口煤机、西北奔牛、郑州煤机、北京煤机、佳木斯煤机、抚顺煤矿电机厂、黑龙江煤机公司和装备公司。上述10家企业的主要负责人参加装备联合体成立会议,会议确定了装备联合体的主要任务是:参与国际招标,组织煤矿成套装备出口;承揽海外煤矿建设工程项目;组织国内煤矿所需设备的成套供应;跟踪世界煤矿机械的发展趋势,协作开发高技术含量的新产品;组织协调成员单位采购所需物资,以批量和数量优势降低采购成本;充分发挥成员各自优势,实现资源共享,优势互补。

        装备联合体成立后,在国内煤矿机械行业反响很大。当年就有二十多家企业提出了申请,要求加入装备联合体。几年来,装备联合体按照章程,先后吸收了平顶山煤机、重庆大江、山西平阳重工、石家庄煤机、太原矿山机器、山西煤机、凯盛重工、郑州四维和IMM国际煤机等9家企业为新成员。目前联合体成员单位共有19家,代表面广,既有国有重点骨干煤机企业、军工企业,还有外资企业、民营企业,成员企业在市场占有率、技术装备水平、产品技术性能等方面均位于煤机行业的前列。

二、装备联合体近年来的主要工作

  在中煤集团公司的正确领导和大力支持下,遵照装备联合体章程,在各成员单位的大力支持和积极参与下,我们先后开展了下列工作。

  一是以装备联合体为平台,成功组建中煤集团公司的煤机装备板块,发展壮大了装备公司。自2003年以来,在自愿、互利的基础上,在首先完成了对张家口煤机公司并购的基础上,中煤装备公司又分别和其他三家成员企业--抚顺电机公司、石家庄煤机公司和西安煤机公司成功地实施了以资本为纽带的战略性重组,进一步完善了中煤集团公司煤机装备板块,扩大了装备公司规模,提高了装备公司综合实力。

  二是认真实施“走出去”的战略,充分利用装备联合体的群体优势、规模优势和成套优势,积极参与国际市场的竞争,组织煤矿机械产品出口尤其是综采成套装备的出口。几年来,装备公司先后成功组织联合体成员企业承担了对印度东南煤炭公司出口综采短长壁设备和对俄罗斯出口综采放顶煤设备。尤其是2006 年12月由我公司组织、由部分联合体成员单位共同承担的综采放顶煤设备和技术出口俄罗斯项目顺利完成,受到了俄方广泛好评。该项目采用了具有国际先进水平的采煤机、液压支架、刮板输送机、转载机、破碎机等综采放顶煤成套设备及技术,其复杂程度之高、规模之大是我国煤机设备出口的首例。

        三是建立价格协商机制,制止恶性竞争,维护成员企业的权益。长期以来,煤机产品一直实行低价格政策。与机电行业同类型产品价格相比较,煤机产品的价格水平往往要低30-40%。致使煤机产品价格一直处在保本或微利状态,部分产品以吨论价。近年来虽然随原材料价格的上涨而作适当调价,但涨价幅度仍赶不上原材料涨价。在2005年装备联合体第五次理事会提出建立产品价格协商机制。其目的主要是为了防止形成恶性竞争局面,避免不计成本的恶性竞争,加强国内煤机企业之间的协商、协调和合作,使煤机产品的价格逐步符合价值规律。

这两年来,我们的成员企业通过进行定期或不定期的协商与沟通,一定程度上避免了部分产品的恶性竞争,维护了企业的利益。产品价格协商机制在一些专业组得到了很好的实施,特别是面对钢材价格的波动,联合体企业通过加强沟通,达成一致,为有效制止恶性竞争,维护成员企业的权益发挥了积极作用。

  四是组织协调部分成员单位采购所需钢材,通过批量采购降低成本。中煤装备公司所属物资公司与张家口煤机公司、北京煤机公司、抚顺电机公司、西北奔牛公司、山西平阳煤机公司等单位在煤机专用材料采购及调剂品种和余缺等方面开展了大量相互协作。 

  五是协作开发,推进大型综采设备国产化。组织成员企业参与晋城矿业集团大采高综采设备的国产化工作。组织专家和有关制造单位进行技术交流,决定开发方案;进行刮板输送机、转载机和破碎机以及电液控制系统的招投标;确定液压支架设计方案,并进行样机试制;组织对刮板输送机监造;进行液压支架样机与电液控制系统的联调联试,安排型式试验。

六是组织联合体成员企业领导考察国外先进装备制造企业。为紧密跟踪国际形势,及时了解国外装备制造业发展趋势,加强对外交流与合作,组织成员单位对美国、德国、日本和澳大利亚等国家的机械制造企业、维修企业和矿区进行参观、考察。通过参观考察,进一步促进煤矿装备联合体成员企业与国外同行企业的合作与交流,了解了世界一流企业先进的生产工艺、产品的研发和管理模式,开阔了眼界,增长了知识,学习了世界知名企业的先进管理模式、质量安全工艺管理水平以及优秀的企业文化,这对促进装备公司又好又快发展具有很好的借鉴和指导作用,同时增强了煤矿成套装备联合体组织的凝聚力。

  七是组织开展了装备联合体企业形象展示活动。在各类展会、媒体上宣传装备联合体和成员企业的形象,积极宣传成员企业的产品、品牌和经营业绩,进一步扩大了联合体及成员企业的影响。

  八是组织对联合体成员单位调研,了解、学习和借鉴成员企业开拓市场、技术创新、狠抓质量、强化管理、深化内部改革等方面的经验。同时,还组织开展联合体成员企业的产品出厂评议、项目鉴定验收、项目开发方案审查和产品技术鉴定等活动。

  九是加强装备联合体成员企业的信息交流和沟通。编辑、印发《煤矿成套装备联合体简讯》;按季度统计联合体成员企业完成主要生产经营指标情况,并及时向成员企业通报。

  十是成功地组织召开了装备联合体八次理事会。我们原则上每年召开一次装备联合体理事会,每次理事会均由我公司主办,各成员企业轮流协办。中煤集团公司领导李延江、曹祖民、洪宇等领导先后出席了会议。会议的主要内容是:总结回顾上次理事会以来主要工作进展,安排和部署下一阶段装备联合体重点工作;邀请上级有关方面的领导、专家介绍当前相关行业形势和发展趋势以及国家产业政策等;各成员单位交流在改革、改制、重组、强化管理、开拓市场等方面的经验;研究和探讨新形势下,成员企业的应对措施及对策,维护成员企业利益等。同时还组织与会代表参观当地的先进企业,受到成员单位好评。

三、2009年装备联合体主要工作安排

1、2009年4月下旬召开装备联合体第九次理事会。本次会议建议由我公司主办,郑州四维机电设备制造有限公司协办。

2、继续组织对成员单位开展调研,积极探索新形势下成员企业实现互惠互利、共同发展的有效途径。同时,倾听成员企业的意见和建议,从而改进我们的工作。

3、为紧紧跟踪世界煤机发展趋势,继续加大对外交流的力度,继续组织成员企业领导考察国外先进装备制造企业。

4、继续与中国煤炭工业协会联系协调,为成员企业领导班子成员和相关人员组织开展高级经理人认证培训工作。

5、积极推进装备联合体信息化建设。办好煤矿成套装备联合体网站和《煤矿成套装备联合体简讯》,进一步加强成员企业的内部交流。

6、继续加大对国际市场的开拓,组织成员企业向国外出口成套煤机装备。

7、进一步在大宗物资方面组织统一采购,以批量和数量优势降低采购成本,调剂品种余缺。